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江苏泰州高岗加盟店正在洽谈中

上海雅洁橱柜欢迎您的加盟

【作者】：【时间】： 2012-08-10 16:28 【来源】：雅洁橱柜官网【行业】：橱柜【标识】：雅洁橱柜-企业资讯【品牌用户名】：SHyajie现代化企业的竞争，不仅要靠硬实力，也要靠软实力，也只有“坚持两个实力并行”才能保证长治久安与健康发展。家乐士深信，做企业，一方面靠人，另一方面也靠管理与运作，一家快速发展的企业，一定是组织运作高效且持续盈利的企业。在目前，家乐士在人才战略规划上已初显成效，下面接下来谈一下家乐士的企业管理。

第一个管理叫“目标管理”。家乐士认为“企业的使命与任务，必须转化为目标,而且目标也必须是具体可视化与可衡量的。目标必须刻在钢板上，放在心上。而且目标必须分解落实到每一个员工身上，先确认目标，再确认工作，先成就小目标，才能铸就大目标。家乐士因目标而设岗，上行下效，权责分明，让每一位员工都能在本职岗位上体现价值并获得收益。

第二个管理叫“品质管理”。家乐士认为“品质管理以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。家乐士的品牌管理方针是“依靠科技创新，创新良心精品;追求持续改进，满足顾客需求.”为此，家乐士不仅匹配了强大的品质管理团队，还组建了国家级的CANS认证实验室，标准化的无尘车间，规范的操作流程，严格的品检品控作业标准等，家乐士荣登2015年全国“质量月”质量诚信倡议企业。

第三个管理叫“绩效管理”。家乐士认为“作为组织目标要落地可行，必须对目标实施做出绩效激励，必须对目标实施进行制定、沟通、考核与评价，绩效管理的目标是持续提升个人、团队与组织的绩效”，家乐士实施“葡萄图绩效管理”以天为单位来确定当月员工绩效总分，以葡萄颜色的计分构成方式来体现员工的真实业绩，让所有员工知道自己的作业缺失并及时得以改正，使部门各项 工作得以顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好氛围，形成公司良好的风气。另配合“目标管理”更加真实可行。

第四个管理叫“规范化管理”。家乐士认为“规范化管理，其实是为个人以及组织培养良好的行为习惯，无规矩不成方圆。比如说个人礼议，这是做为员工最起码应该具备的素养等。”家乐士实施“规范化管理”以周为单位，分别对员工以及所处的办公场合及宿舍做7S评估，并在企业文化宣传栏里做公示，好要继续，差的要及时纠正及限令限期改善，以确保家乐士整体有一个和谐健康与充满人文气息的环境。

第五个管理叫“企业文化管理”。家乐士人手一份《企业文化手册》，对公司起源、背景、历史大事件、文化、组织架构、理念、方针、责任等都有简介。与《自动波管理模式》、《思利及人的力量》、《决不拖延》、《绩效增长》一起被称为家乐士员工必读，且《企业文化手册》必须牢记，在做入职培训时，人力资源部门必讲内容之一。家乐士认为一家有文化的企业，才是有活力与充满竞争力的企业，为此家乐士不仅为员工提供了图书室、娱乐中心、还开办了《家乐士商学院》，与教育机构合作定期为员工做相关培训，同时提供在线学习通道，让每一位员工都能对自己感兴趣的内容进行自我学习等。

最后，家乐士也深信，管理也是生产力。而只有深化管理，细挖潜能，企业才会提升整体竞争力，家乐士借助这些方式方法，努力打造更具核心竞争力的企业。